به نام خدا
کارگاه اصول تیم سازی و مدیریت
کارگاه در یکی از روزهای گرم تابستان با حضور گرم مخاطبان در بنیاد مسکن زاهدان در تاریخ ۱۳ مرداد ۹۸ برگزار شد در ابتدای کارگاه آقای لاریان بعد از خوش آمد گویی به حضار از آنها خواستند تا ۷ دلیل شکرگزاری از خداوند را یادداشت کنند.
ویکی از حضار شکرگزاری خودش را با صدای بلند خواند . (دقیقه ۴)
آقای لاریان ازشرکت کنندگان خواستند تا به کنار دستی خودشان لبخند بزند و بگویند باعث افتخار من است که شما در کنار من هستید.
کلیپی پخش شد در رابطه با کارمندی یا کارآفرینی و مخاطبان درباره این موضوع با همدیگر صحبت کردند.آقای طاهری و آقای کابلی دراین باره نظر خودشان را با دیگر دوستان به اشتراک گذاشتند.(دقیقه ۱۰)
آقای عظیمی نظر خودشان را درباره صحبتهای این دو بزرگوار ارائه کردند.(دقیقه ۱۳)
دقیقه ۱۹ :مدیریت در تیم ورزشی ایران وژاپن
کار تیمی ـدر ادامه آقای لاریان حدیثی از پیامبر <ص> نقل کردند. و درباره سوء تدبیر درمدیریت صحبت کردند.
کلیپی درباره کار تیمی برای شما دوستان عزیزآماده شده که با هم می بینیم.
دقیقه ۲۶ تا ۲۸: فرق مدیران ما و مدیران کشورهای دیگر.(فیلم دوم از زاویه دیگر گرفته شده دقیقه ۱)
دقیقه ۲۹: تمرینی دادند آقای لاریان که حضار انجام بدهند،به این صورت که یکی از حضار روی کاغذ یک کلمه مینویسند و در ادامه همه ی حضار یک کلمه به آن اضافه کرده ومجددا نفر اول این کلمات را تبدیل به جمله می کند و برای حضار می خواند.
آقای لاریان اشاره داشتند که ما چون آموزش ندیدیم کار تیمی را و بنابراین بلد نیستیم کار تیمی انجام دهیم(دقیقه ۱۳)
برای اینکه حضار انرژی بگیرند از آنها خواسته شد لحظه ای بایستند و نفس عمیق بکشند.
آقای لاریان اشاره داشتند به بزرگترین نکته تیم سازی و جذب مشتری وفادار،این نکته که در همه ادیان ذکر شده ائم از اسلام ،مسیحیت ،بودا،وهمچنین در کتابهای روانشناسی بیان شده .(قاعده طلایی:هرآنچه برای خود میپسندی برای دیگران هم بپسند).
باهم کلیپی رو می بینیم درباره (قاعده طلایی ) که برای شما دوستان عزیز آماده کردیم.
دقیقه ۱۸:دسته بندی کارها :آقای لاریان درباره دسته بندی کارها صحبت کردند،کارهای ضروری ،غیرضروری،فوری و…اگر مدیری اولویت بندی در کارش نداشته باشد احتمال زمین خوردن آن مدیر در آینده خیلی زیاد است.
پخش کلییپ <دقیقه ۲۵> درباره چرا خرد جمعی لازم است؟
دقیقه ۲۶:درباره عقل صحبت کردند وهمفکری،مشاوره.آقای عظیمی انتقادی نسبت به قاعده طلایی داشتند (دقیقه۲۹)
راه اندازی کار و کسب و دلایل شکست آن:اول باید کاری باشد که بتوان از آن درآمد کسب کرد که به اشتباه می گوییم کسب و کار .کسب و کار یعنی اول پول دربیاوریم بعد دنبال کار باشیم که همچین جیزی غیر ممکن است.
آقای لاریان لینکی درباره کارو کسب هدیه دادند که قرار شد برای حضار به ایمیل آنها ارسال شود.در انتها آقای لاریان دوستان را دعوت کردند به کارگاه هدفگذاری که ۵ شهریور برگزار می شود.
فیلم چهارم:آقای لاریان ادامه کارگاه را به آقای شیبک سپردند.
آقای شیبک در ابتدا خیر مقدم و خوش آمدگویی داشتندبه حضار
دقیقه ۱:۵۷ درباره مدیریت صحبت کردند آقای شیبک که شاخصه های به خصوصی دارد یک مدیر به عنوان آیینه ی مجموعه ی خودش قرار می گیرید
مدیریت و رهبری دو کلمه متفاوت هستند در بحث رهبری ،باید الهام بخش باشید و پیروان خودتان را داشته باشید (دقیقه ۳و ۴)
اما در بحث مدیریت تلفیق هنر و علم را برای رسیدن به اهداف سازمانی استفاده می کنیم.
آقای شیبک اشاره داشتند که کار تیمی ما ضعیف است چون خودخواه هستیم .
مدیریت تیمی یعنی زنجیر وار به هم بچسبیم برای اهداف ،بجنگیم تا برسیم به اهداف .وقتی اهداف سازمان محقق شد قطعا اهداف ما و خانواده هم محقق می شود اما اگر بخواهیم فقط به فکر خودمان باشیم اقتصاد را فلج می کنیم ما باید طوری کار کنیم که برای سازمان و افراد تحت امر ما ویا کشور مشکلی ایجاد نکنیم .
در ادامه صحبتها آقای شیبک رسیدن به این موضوع (اقتدار رهبری) ایشان اشاره داشتند به اینکه کارمند کاری را انجام می دهد که مدیراز آن می خواهد.وقتی شما اقتدار خود را از دست بدهید یک مشکل ،وقتی که بیش از حد اقتدار داشته باشید یک مشکل دیگر پیش می باشد، شما باید طوری عمل کنید که تعامل و برابری در کارتان باشد
در بحث مدیریت در سازمان باید مشکل را حل کرد چون مشکل کم کم زیادتر می شود و کل سازمان را فرا می گیرد وقتی کل سازمان را فرا گرفت دیگر شما اقتدار ندارید.
فیلم پنجم:۴ اصل شخصیتی مدیران موفق:صداقت،مسئولیت،بخشندگی،دلسوزی
تعریف خاطره از آقای کاتوزیان (دقیقه ۴)
در مدیریت دو لبه قانون به شما می دهند یکی شمشیر ویه لبه رفعت می باشد باید بدانیم چطور استفاده کنیم و هیچ وقت با بغض و کینه کاری انجام ندهیم .
در ادامه کارگاه آقای شیبک کاریزماتیک را تعریف کردند :شخصیتی که شما در پیروان خودتان بتوانید نفوذ کنید ،الهام بخش باشید ،جذاب باشید.مدیران کاریزماتیک خصوصیاتی دارند :آرام هستند ،درک و تفکر شفاهی دارند،شجاعت بیشتری دارند،بهتر با تغییرات مواجه می شوند ،قدرت مجاب کردن آنها نسبت به بقیه بالاتر است،توانایی آنها در کنترل اشتباهات بیشتر است ، روحیه تیمی دارند.
آقای شیبک اشاره داشتند به چهار گونه جاسوسی در سازمانها:اقوام سالاران،محدود اندیشان،صندلی پرستان،تبعیت خواهان،اقوام سالاران افرادی هستند که اعتقاد دارند افراد شایسته سرکار بیایند اما وقتی دارای پست و مقام می شوند از اعضای خانواده خودشان سر کار می آورند (همسر،فرزند،همسایه و…)
وبدین ترتیب کارگاه گرم و پرانرژی با صحبتهای سازنده آقای لاریان و آقای شیبک در حالی به پایان رسید که حضار آگاهی کامل نسبت به کارتیمی و مدیریت صحیح و راهبردی دست پیدا کردند.